《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對(duì)企業(yè)的勞務(wù)派遣用工數(shù)量做了明確規(guī)定：每個(gè)企業(yè)的勞務(wù)派遣用工數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%。也就是說，公司的勞務(wù)派遣員工在降低至符合規(guī)定比例之前，不能夠再新增勞務(wù)派遣工。在勞派規(guī)定出臺(tái)之前，一些企業(yè)為了降低用工風(fēng)險(xiǎn)，大批量使用勞務(wù)派遣工，致使勞務(wù)派遣員工數(shù)量超標(biāo)，規(guī)定出臺(tái)后，這些企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？作為專業(yè)的人力資源管理企業(yè)，勞務(wù)派遣代辦小編將詳細(xì)為大家介紹一下，在什么情況下，有哪些用工模式可以替代勞務(wù)派遣用工，較大限度降低企業(yè)用工成本，同時(shí)還可以保留原有的勞務(wù)派遣人員。

        首先，暫行規(guī)定給了企業(yè)兩年的過渡期，讓企業(yè)可以在這期間消化存量，控制增量，平穩(wěn)過渡，最終達(dá)到勞務(wù)派遣員工在10%以內(nèi)的要求，企業(yè)可以采用留一批、轉(zhuǎn)一批、包一批、退一批的方式來應(yīng)對(duì)，當(dāng)然，退一批是最后采取的方法，如何前三種方法可以解決勞務(wù)派遣超標(biāo)問題，資質(zhì)代辦小編不建議大家采用一種方法。

        1、留一批：就是將10%的勞務(wù)派遣工留下;

        2、轉(zhuǎn)一批：將有的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)成企業(yè)用工直接和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同;

        3、包一批：對(duì)于非核心的，可分離的，技術(shù)含量低的實(shí)行業(yè)務(wù)外包;

        4、退一批：當(dāng)然不排除企業(yè)在依照法定的程序?qū)⒎贤斯l件的員工通過合法的程序 辭“退一批”員工。